7月20日晚，集團董事局主席、“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長肖安江組織召開“四化”專題培訓(xùn)會，集團董事局副主席周建華，集團董事、常務(wù)副總裁鄧建武，集團財務(wù)總監(jiān)鄒華，機關(guān)各部門負責人等參加培訓(xùn)。

  會上，肖安江主席對機關(guān)下階段如何開展“四化”工作進行了全面、詳細的培訓(xùn)和指導(dǎo)。會議要求，集團各部門要圍繞生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售做好服務(wù)，依據(jù)部門職能職責，找出服務(wù)于產(chǎn)供銷三個效益點的管控數(shù)據(jù)，將子公司各班組的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標通過業(yè)務(wù)條線、監(jiān)察條線和考核條線直接貫通傳遞到控股集團。要確定數(shù)據(jù)管控的標準及各級管理人員的巡查頻次，設(shè)計制定本條線從下至上的“一張表”，指導(dǎo)本條線各級人員填寫、報送表格，并自上而下逐級進行巡查、考核，將巡查管理思想宣貫到最基層，構(gòu)建從子公司到子集團再到控股集團直到集團董事局主席的一級一級貫通的“四化”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，讓“四化”建設(shè)真正成為集團高質(zhì)量發(fā)展的強勁“引擎”。（粟佩君 寧燦）