8月18日，集團董事局副主席周建華在匯源煤氣召開“四化”建設專題培訓會議，實地指導“四化”管控標準建設工作。集團企業(yè)管理中心、輕化子集團相關負責人，匯源煤氣經(jīng)營班子成員等參加培訓。

  會上，周建華副主席重申了“四化”管控標準建設工作的重要性，強調(diào)要深入貫徹落實肖安江主席在婁底五江實業(yè)指導培訓時的講話精神，高度重視“四化”建設工作，參照肖安江主席指導婁底五江實業(yè)制訂的模板來完成匯源煤氣的四化管控標準建設。周建華副主席要求，匯源煤氣要圍繞“產(chǎn)、供、銷”3個效益點，至少制定20個崗位的管控標準，各級管理人員要自上而下逐級進行檢查、培訓、考核。

  會上，集團企業(yè)管理中心、輕化子集團相關負責人以婁底五江實業(yè)模板為例，詳細講解了管控標準制訂的具體要求、表頭的含義及各項管控內(nèi)容四化標準的填報，為匯源煤氣生產(chǎn)條線四化標準的建設明確了思路。當天下午，輕化子集團副總裁石余良還分別對匯源煤氣財務、綜合條線進行了四化建設培訓。（辛冬雪）